Aktuelt lovverk

• lover som regulerer temaer regnskap, markedsføring og ledelse. Skal ikke praktisere lovanvendelse, men kunne vite hvilke lover som finnes, www.lovdata.no
• arbeidsmiljøloven, i hovedsak formål §1-1, kap 2 medvirkningsplikt, 3, 4, 6, 10, 11, 12, 14 rekruttering, 15 nedbemanning

Etikk

• etiske problemstillinger i tilknytting til ulike temaer i LØM-emnet
  • eks; svart arbeid, underbetaling/utenlandsk arbeidskraft, mobbing, forurensning, omtale om konkurrenter, bestikkelser/gaver, vennetjenester, svinn mm
  • verdigrunnlag og etiske regler i bedriften

Situasjonsanalyse, mål, strategier, planer

• enkel situasjonsanalyse for en mindre bedrift
• case-basert SOFT-analyse
• mål; viktig i alle sammenhenger i LØM-emnet, kjenne til krav til gode mål og kunne lage noen mål for bedriften på ulike områder
• strategier; i stor grad knyttet til markedsføringstemaet
• planer: kunne lage handlingsplan for en/flere aktiviteter

Faglig kommunikasjon, presentasjonsteknikk

• tverrfaglige prosjekter med LØM/kommunikasjon/andre aktuelle emner
• presentasjon muntlig og/eller skriftlig av oppgaver/prosjekter

Bedriftsetablering

• kjenne til AS, enkeltpersonforetak, fordeler /ulemper, kapitalbehov, økonomisk ansvar, rettigheter sykdom, revisjon, andre selskapsformer nevnes
• sette opp en åpningsbalanse for en virksomhet
• etablering av bedrift dekkes evt. av andre emner eks. nyskaping

ØKONOMI

• kostnads-, inntekts- og regnskapsforståelse
• kunne lese, forstå og vurdere resultatregnskap og balanse
• kostnader, utgifter og utbetalinger
• direkte- og indirekte kostnader
• variable- og faste kostnader
• avskrivning av anleggsmidler etter saldometoden og lineært
• enkel regnskapsføring, debet/kredit
• gjennomføre spillet Økonomi Illustrator

Regnskapsanalyse

• de sentrale nøkkeltallene i en regnskapsanalyse
  • minimum:
    • lønnsomhet: TK- og EK-rentabilitet, kapitalens omløpshastighet, resultatgrad, bruttofortjeneste, driftsmargin
    • finansiering og soliditet: arbeidskapital, egenkapitalprosent, gjeldsgrad
    • likviditet: likviditetsgrad 1 og 2, lagringstid varelager, kredittid kunder, kredittid leverandører (kjøp/ kostnad, bare varer eller andre innkjøp)
  • ulike ferdigmodeller for beregninger kan brukes (eks. Totland), men ikke noe krav
• vurdering av bedriftens økonomiske utviklingen, og foreslå forbedringer i en bedrift med utgangspunkt i nøkkeltall, samt knytte nøkkeltallene til konkrete forhold i bedriften
• ikke korrigering av regnskapstall

Budsjettering

• lage et resultatbudsjett for en mindre bedrift, avdelingsvis og samlet
• koble resultatbudsjett mot regnskapet, og foreta budsjettkontroll og vurdere avvik samt foreslå tiltak
• sette opp et enkelt likviditetsbudsjett på bakgrunn av et resultatbudsjettet
• vite hva et balansebudsjett er
• kjenne til underbudsjetter
• Kalkyler
  • sette opp en kalkyle etter selvkost- og bidragsmetoden
  • forstå prinsippene i tilleggskalkulasjon
  • kunne beregne en tilleggssats for å sette opp en forkalkyle
  • vite forskjellen på, samt ulemper og fordeler ved selvkost- og bidragsmetoden Lønnsomhetsbetraktninger
• nullpunkt-/dekningspunktanalyser, tegne og sette opp et dekningsdiagram
• investeringsanalyse
  • gjøre investeringsbeslutninger basert på nåverdimetoden og internrentemetoden, kjenne til paybackmetoden
• kalkulasjonsrente og risiko
• ferdigmodeller kan benyttes til beregning (eks. Totland), men er ikke et krav

LEDELSE

Organisasjonsteori/struktur

• klassiske og nyere organisasjonsteorier
• organisasjonsstruktur/oppbygning/modeller
• formell/uformell organisasjon

Organisasjonsutvikling

• kunne bruke relevant ledelsesteori til å utvikle organisasjonen
• kjenne til begreper som kvalitetsledelse, JIT og Lean (samarbeid med logistikkfag)

Motivasjonsteori

• kunne bruke teoriene til Maslow, McGregor og Hertzberg i arbeidet med å skape motivasjon blant egne medarbeidere

Psykososialt arbeidsmiljø (trivsel, mobbing, konflikthåndtering, stress)  

• forståelse av hvordan konflikter oppstår og kan løses
• Thorsruds psykologiske jobbkrav, arbeidsmiljøloven 
• utvikling av god kommunikasjon i bedriften

Organisasjonskultur

• hvordan kan lederen utvikle god organisasjonskultur, leder som forbilde
• gruppeteori, gruppedynamikk og subkultur

Ledelse (ledelsesteorier, teamledelse)

• situasjonsbestemt ledelse (struktur, medvirkning, forhandlingsledelse og symbolsk ledelse)
• forstå hva ledelse er og skillet mellom administrasjon og ledelse
• forstå hvordan ulike individuelle personlige preferanser hos medarbeiderne må tas hensyn til i utøvelse av ledelse og organisering av team

Personalledelse (rekruttering, medarbeidersamtaler, oppsigelse, avskjed, permittering, opplæring/kompetanseutvikling)

• kjenne til stegene i en komplett rekrutteringsprosess og være i stand til å bruke dette selv
• kunnskap om oppsigelse, avskjed og permittering (ref. aktuelle lovverk)
• kunne gjennomføre en medarbeidersamtale (samarbeid med HMS-faget)
• ha et forhold til planmessig kompetansehevning i en organisasjon

MARKEDSFØRING

Kjøpsatferd i privat- og bedriftsmarked

• kjenne til forskjellene i privat- og bedriftsmarkedet

• kjenne til kjøpskriterier og kjøpsprosesser i ulike markedssegmenter

• Markedsplan

  • kjenne til minimumsinnhold i en anvendbar markedsplan

  • kunne vite betydningen av og lage gode markedsmål

• kunne segmentere et marked ved hjelp av ulike kriterier

• avgjøre hvilke konkurransemidler bedriften har og bør bruke i sitt markedsarbeid sette opp en handlingsplan/aktivitetsplan mot markedsarbeid