Modul 1: Sikkerhetsledelse og organisasjonskultur innen luftfarten

1a. Hva er ledelse?

1b. Hva er luftfart?

1c. Hva er sikkerhet?

1d. Roller

1e. Safety

1f.  Security

1g. Sikkehetsledelse

1h. Tverrfaglig samarbeid

1i. Organisasjonskultur

Studenten 

• har kunnskap om enkelte standardiserte modeller innen ledelse og sikkerhetsledelse i luftfart
• har kunnskap om relevante regler og forskrifter som regulerer sikkerhet i luftfarten
• har bransjekunnskap og kjennskap til de ulike elementene innen luftfarten

Studenten

• kan anvende faglig kunnskap om hvordan mennesker og god sikkerhetsledelse i luftfarten er avgjørende for å fremme et trygt arbeidsmiljø, der ivaretakelse av myndighetskrav, kolleger og passasjerer står sentralt
• kan anvende relevante faglig verktøy ved risikoanalyser etter gjeldende standarder innen luftfarten
• kan kartlegge og identifisere utfordringer og forbedringsmuligheter innen luftfartens organisasjonskultur

Studenten

• har forståelse av OODA-loop som arbeidsmetode, og ulike roller innen luftfarten ved tverrfaglig samarbeid
• kan utføre tverrfaglig samarbeid med ulike yrkesgrupper innen luftfarten
• kan utvikle relevante arbeidsmetoder rettet mot tilsiktede (security) og utilsiktede (safety) hendelser innen luftfarten

Mal og vurderingskriterier for arbeidskrav/avsluttende vurdering ligger på læringsplattformen.

Arbeidskrav er obligatorisk, studenten skal velge ett arbeidskrav:

1a. Hva er ledelse?

• Transformasjonsledelse
• Kunnskap
• Ferdigheter
• Holdninger
• Håndtering av utfordrende regelverk

1b. Hva er luftfart?

• Elementene i luftfarten
• Aktørene innen elementene
  • Operativ/teknisk/handling/bagasje/de-icing/frakt/lufthavndrift/security/brann-havari-redning/lufttrafikktjeneste/tjenesteleverandører/kvalifiserte leverandører
• Safety- og securitybarrierer

1c. Hva er sikkerhet?

• Sikkerhet
  • Forebygging og håndtering
  • Hvordan og hvorfor fremme sikkerhet
• Sikkerhetsfilosofier og prinsipper i sivil og militær luftfart
• Regelverk
  • ICAO
  • EU/EASA
  • Luftfartsloven
  • Luftfartstilsynet
  • IATA

1d. Roller

• Rollemodeller
• Pentagonanalyse: å forstå den organisatoriske komponenten
• OODA-loop
  • Observere, orientere, beslutte og handle

1e. Safety

• Utilsiktede hendelser
• Kjente forhold med aktører og regelverk
• Norske flysikkerhetsresultater
• Definisjon luftfartsulykke

• NASA Space Shuttle Challenger “Downfall: The case against Boeing”  

1f. Security

• Tilsiktede hendelser
• Ukjente forhold med eksterne aktører
• Eksempel på hendelse
• Uregjerlige passasjerer
• Forskrift og lovverk
  • Forskrift om forebyggelse av anslag mot sikkerheten i luftfarten
  • Straffeloven
  • Straffeprosessloven

1g. Sikkerhetsledelse

• Kunnskap
• Ferdigheter
• Holdninger/etikk
• Ansvar
  • Avvikshåndtering og rapportering
• De vanskelige avgjørelsene
• Risikoanalyse
• Organisatorisk og individuell kompetansebygging
• Organisatorisk og individuelle kultursæregenheter

1h. Tverrfaglig samarbeid

• Ulike yrkesgrupper i luftfarten

• Tverrfaglig samarbeid
• Samhandling og koordinering av tjenester
  • Lovverk

1i. Organisasjonskultur

• Betingelser for utvikling av kultur
• Normer, verdier og etiske dilemmaer
• Ledelsens betydning for kulturens innhold
• Flerkulturell forståelse i luftfarten
• Subkulturer i luftfarten