Operativ ledelse

1a. Fra kollega til leder

1b. Tillit

1c. Arbeidsmiljø - virkemidler

1d. Ansvar

1e. Vanskelige medarbeidere

1f. Organisering

1g. Prosjektledelse

Studenten

• har kunnskap om begreper, prosesser og verktøy som anvendes innenfor et spesialisert fagområde innen prosjektledelse i byggenæringen
• har innsikt i relevant regelverk, standarder, avtaler og krav til kvalitet i rollen som operativ leder i byggenæringen
• har bransjekunnskap og kjennskap til organisering, organisasjonsformer og teorier i byggenæringen
• kan oppdatere sin yrkesfaglige kunnskap om ledelse og prosjektfaser i byggenæringen

Studenten

• kan anvende faglig kunnskap som operativ leder i byggenæringen i arbeid med ulike virkemidler som påvirker arbeidsmiljøet
• kan som operativ leder anvende relevante faglige verktøy, teknikker og uttrykksformer i arbeid med vanskelige medarbeidere i byggenæringen
• kan finne informasjon og fagstoff som er relevant ved overgangen fra kollega til leder i byggenæringen
• kan kartlegge en situasjon og identifisere faglige problemstillinger og behov for iverksetting av tiltak i rollen som operativ leder i byggenæringen

Studenten

• har forståelse for yrkes- og bransjeetiske prinsipper i arbeid med prosjektledelse i byggenæringen
• har utviklet en etisk grunnholdning i utøvelsen av operativ ledelse i byggenæringen
• kan som leder i byggenæringen skape og bygge tillitt etter utvalgte målgruppers behov
• kan som operativ leder bygge relasjoner med fagfeller og på tvers av fag, samt med eksterne målgrupper i byggenæringen gjennom virkemidler som humor, grenser, kultur og tydelighet
• kan utvikle arbeidsmetoder, produkter og/eller tjenester av relevans ved operativ ledelse og delegering av ansvar i byggenæringen 

Mal og vurderingskriterier for arbeidskrav/avsluttende vurdering ligger på læringsplattformen.

Arbeidskrav er obligatorisk, studenten skal velge ett arbeidskrav:

1a. Fra kollega til leder

• Rollen som leder
• Forandringen
• Overgangen
• Forventingene

1b. Tillit

• Hvordan oppstår tillit?
• Skape å bygge tillit
• Organisasjonsmessige konsekvenser av tillit

1c. Arbeidsmiljø - virkemidler

• Humor
• Grenser
• Ironi og sarkasme
• Kultur
• Tydelighet
• Kommunikasjon
• Arbeidsmiljøloven

1d. Ansvar

• Hvem har ansvar?
• Å delegere ansvar
• Autoritet

1e. Vanskelige medarbeidere

• Felles kjennetegn
• Arketyper
• Forskning
• Samspillet
• Følelser
• Behov
• Observere/Avklare

 1f. Organisering

• Organisasjonsformer og teorier
• Modeller
• Organisasjonsutvikling

1g. Prosjektledelse

• Hvordan administrere
• Organisasjon
• Ledelse
• Prosjektfaser
• Oppfølgning
• Gjennomførings fasen
• Prosjektavslutning